上場会社では内部統制の整備による社内の業務プロセスの可視化が進みました。J-SOX法の本番年度を迎えて、記述されたプロセスを活用し、その統合や再編を狙って継続的に見直していく等の動きがでており、業務プロセス改革としての機運が高まっています。
三井情報・総合研究所は、過去のコンサル実務経験に基づき、「基幹業務」「CRM」「IT運用管理」の3分野で、BPM（Business Process Management）基盤の導入・活用のコンサルティングノウハウを体系化しました。その第一弾として、基幹システム導入後の業務プロセス見直しや、継続的なシステム改善をお考えの企業向けに「業務プロセス改革コンサルティング」サービスを紹介致します。
当社の業務改革コンサルティングの特徴は下記の通りです：
- 顧客企業における業務プロセス管理部門とIT部門との橋渡し・調整役となり、従来の内部体制だけでは捕捉できなかった課題に対応
- 現場に密着したコンサルにより、従来の助言型コンサルでは成し得ない業務プロセスの継続的改善サイクルの運営そのものをサポート
- 中長期的な方針・戦略への対応支援、定常業務とは異なる視点での施策提案など、より上流のコンサルティングも実施
各分野でのBPM基盤導入・活用のコンサルティングサービス開始に伴い、今後テーマ別に実践的なセミナーを開催しますので、ご多用中とは存じますが、奮ってのご参加をお待ち申し上げます。
