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2010/09/02
三井情報株式会社

9/27開催
IT投資価値を最大化する
プロジェクト・ポートフォリオ管理の導入セミナー

マイクロソフト/三井情報共催
IT投資ポートフォリオ評価と 2 件のコンサル事例の紹介など

いまや、全ての企業運営は ITの関与なしには成立しません。企業のIT 部門には、社内のさまざまな事業部門から新しい案件が幾つも寄せらています。しかし、IT予算と人員には一定の枠がありますし、景気の低迷に伴い予算規模は縮小気味です。

IT 部門には、自社の企業戦略を基軸として、どの案件を優先すべきかを判断することが求められますが。その評価を公平に下し、社内のステークホルダーである事業部門の納得を得ることは容易なことではありません。このセミナーではプロジェクトポートフォリオ管理ツールの事例を基に、どのようにIT予算を戦略的に投資するのかを、ご紹介致します。

開催概要

■日時 2010年 9月 27日(月) 15:00~17:00 受付開始14:30より
■会場 三井情報 愛宕本社 セミナールーム → 地図
〒105-6215 東京都港区愛宕2-5-1 愛宕グリーンヒルズMORIタワー14F 
■主催 マイクロソフト株式会社/三井情報株式会社
■対象 IT戦略に関する決定に携わるマネージャ層 (CIO、情シス部長、IT Managerなど)
※本セミナーは、ユーザ企業様を対象に企画しておりますので、個人様及び競合他社様のお申し込みにつきましてはご遠慮ください。
■参加費  無料 事前登録制
■申込方法 お申込み受付は、 マイクロソフトのセミナー案内ページ
※マイクロソフトのページ内のイベント登録から「サインイン」いただくか、未登録の方は「今すぐ登録」にてご登録いただき、お申込みください。
■お問合せ先 上記の案内ページのマイクロソフト イベント・セミナーお問合せ窓口へ

プログラム

時    間 内    容
14:30 - 受付開始
15:00 - 17:00 IT 投資ポートフォリオ評価と 2 件のコンサル事例の紹介
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セッション1 
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第 1 部 「IT 投資ポートフォリオ評価手法はどこから生まれ、何の役に立つのか」
KPI や ROI による個別案件の投資評価制度は効果を上げていますが、個別評価だけでは限界もあります。予算内でどんな案件を優先するか、IT 不良資産を排除し全社 IT 資産をどう優良化するかが見えません。「全社最適」を掛け声だけでなく、実際の分析や制度を通じて、実現するのがポートフォリオ評価です。この手法で、仮想化インフラの評価や国際会計基準がITに与える影響も説明します。
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セッション 2
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第 2 部 「2 件の IT 投資ポートフォリオ評価の導入コンサル事例」
①IT 資産の優良化(出口評価事例) - 低活用、機能重複などの IT 不良資産を洗い出し、2~3 年をかけて更新・改善・廃棄などによる IT 資産の組み換えを行い、全社 IT 資産の優良化を実現します。
②IT 投資の取捨選択(入口評価事例) - 「声の大きさ」で投資判断が歪まないように、複数の投資案件を横に並べて評価する手法を整備します。不良案件を評価段階(入口)で排除できれば、IT 資産は優良化します。特に保守案件は数が多く、承認プロセスをワークフロー化することが重要です。  
三井情報株式会社  総合研究所  代表プリンシパル  土屋 哲雄
ITポートフォリオの策定プロセスの標準化。
海外事例にみるプロジェクトポートフォリオ管理のご紹介
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セッション 3
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IT 部門や経営企画室に求められる役割として、営業部門や製造部門、会計部門など多くの社内ステークホルダーから IT 部門に幾つも提示される案件のうち、どの案件が「戦略的」なのかを判断して、案件に優先順位をつけ、予算配分を行いステークホルダーの合意を得る事があります。しかしそれは極めて困難な作業であり、困難であるが故に、企業を取り巻く環境が変化したととしても、簡単に軌道修正する事が出来ません。


このセッションでは、海外での事例を基に、どのようなプロセスで、戦略を決定し、プロジェクトの優先順位をつけ、IT 投資価値を最大化していくのかをご紹介致します。Microsoft Project Server 2010 は、投資対効果の最も高いポートフォリオを選択して、継続して ROI を測定し最大の投資対効果を実現していきます。  
マイクロソフト株式会社
インフォメーションワーカービジネス本部エグゼクティブプロダクトマネージャ, PMP
相場 宏二
 
※ プログラムの内容・講演者などは都合により予告なく変更する場合があります。予めご了承ください。

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